Try using it in your preferred language.

English

  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar
translation

นี่คือโพสต์ที่แปลด้วย AI

durumis AI News Japan

ความสัมพันธ์ระหว่างการล่มสลายของอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายและการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัส

  • ภาษาที่เขียน: ภาษาเกาหลี
  • ประเทศอ้างอิง: ประเทศญี่ปุ่น country-flag

เลือกภาษา

  • ไทย
  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar

สรุปโดย AI ของ durumis

  • ในปี 2023 จำนวนธุรกิจค้าส่งและค้าปลีกเสื้อผ้าในญี่ปุ่นที่ล้มละลายเพิ่มขึ้น 30.9% เมื่อเทียบกับปีก่อน RC Corporation ซึ่งดำเนิน ธุรกิจแบรนด์ Lekazon ได้ยื่นขอใช้กฎหมายการฟื้นฟูกิจการต่อศาลในเดือนตุลาคมและกำลังวางแผนที่จะล้างหนี้บริษัท
  • Lekazon เคยทำรายได้ถึง 55 พันล้านเยนในปี 2012 แต่หลังจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19 บริษัทได้ประสบกับการลดลงของรายได้ และปัญหาทางการเงิน ในที่สุดก็สูญเสียมูลค่าแบรนด์เนื่องจากความชอบของลูกค้าเปลี่ยนแปลงและผลิตภัณฑ์ขาดความสามารถในการแข่งขัน
  • กรณีของ Lekazon เป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ต่ออุตสาหกรรมเครื่องแต่งกาย อุตสาหกรรม เครื่องแต่งกายกำลังเตรียมพร้อมสำหรับการก้าวกระโดดใหม่โดยการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง เช่น การแปลงเป็นดิจิทัลและการเสริม ความแข็งแกร่งด้านการขายออนไลน์

การระบาดใหญ่ของโควิด-19 มีผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อเศรษฐกิจทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมสิ่งทอ ซึ่งได้รับผลกระทบอย่างหนักจากโควิด-19 ในปี 2566 จำนวนธุรกิจขายส่งและขายปลีกเสื้อผ้าในญี่ปุ่นที่ล้มละลายเพิ่มขึ้น 30.9% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยมีจำนวน 195 ราย ซึ่งบริษัทที่มีหนี้สินมากที่สุด คือบริษัทที่ดำเนินธุรกิจแบรนด์ Ray Cassin

Ray Cassin ก่อตั้งขึ้นในปี 1994 ภายใต้ชื่อ RC Corporation และในเดือนกันยายน 2555 มีร้านค้าประมาณ 50 แห่ง โดยมีรายได้ต่อปี 55 พันล้านเยน และประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม จากการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ ทำให้รายได้ในเดือนกันยายน 2563 ลดลง 24% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และเริ่มมีผลขาดทุนจากการดำเนินงาน

ด้วยผลกระทบของโควิด-19 ทำให้ Ray Cassin ประสบปัญหาทางการเงิน และถูกซื้อกิจการโดย Gordon Brothers Japan (GBJ) ในเดือนมีนาคม 2566 แต่เนื่องจากปัญหาหนี้ภาษี หลายร้อยล้านเยน ทำให้ในที่สุดในเดือนตุลาคม บริษัทได้ยื่นคำร้องขอใช้กฎหมายฟื้นฟูวิสาหกิจต่อศาล จากนั้น บริษัทได้ขายธุรกิจในหลายส่วนให้กับบริษัทอื่น ๆ และกำหนดแผนการ ยุบเลิกบริษัท

กลุ่มเป้าหมายหลักของแบรนด์ Ray Cassin ที่เคยได้รับความนิยมในอดีตคือ "ยุคเฮเซ" ซึ่งปัจจุบันอายุ 40 ปีแล้ว และรสนิยมได้เปลี่ยนไป เมื่อสอบถาม "ยุคเรวะ" วัย 20-30 ปี พวกเขากล่าวว่า "ในแง่ของราคาและการออกแบบ แบรนด์นี้ไม่น่าสนใจในช่วงหลังนี้" ดูเหมือนว่าแบรนด์นี้ขาดความคิดสร้างสรรค์และความแข็งแกร่งของสินค้า ที่สามารถตอบสนองรสนิยมที่หลากหลายได้ จากมุมมองของซัพพลายเออร์ "มันไม่ใช่แบรนด์ แต่เป็นยุคสมัยที่สิ้นสุดลง"

โควิด-19 ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่ออุตสาหกรรมสิ่งทอ แบรนด์และบริษัทจำนวนมากประสบกับความยากลำบากอย่างมากจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความต้องการของลูกค้าลดลง การปิดร้านค้า และปัญหาห่วงโซ่อุปทาน เรื่องราวของ Ray Cassin เป็นตัวอย่างที่ดีที่แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการระบาดใหญ่ ต่ออุตสาหกรรมสิ่งทอ

ในปัจจุบัน การระบาดใหญ่ของโควิด-19 เริ่มคลี่คลายแล้ว อุตสาหกรรมสิ่งทอกำลังพยายามเอาชนะวิกฤตและก้าวไปข้างหน้าให้สอดคล้องกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลง ของผู้บริโภค โดยใช้นโยบายต่างๆ เช่น การเปลี่ยนไปสู่ดิจิทัล การเสริมความแข็งแกร่งในการขายออนไลน์ และการส่งเสริมความยั่งยืนและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อมุ่งสู่การเติบโตใหม่ แม้ว่าโควิด-19 จะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ แต่ก็เชื่อว่าจะเป็นโอกาสในการพัฒนาไปอีกขั้นหนึ่ง

durumis AI News Japan
durumis AI News Japan
durumis AI News Japan
durumis AI News Japan
"เรียววะ" ยุค 5 ปี เกิดบริษัทเกิดใหม่ในญี่ปุ่น 680,000 แห่ง... ชื่อบริษัทที่ใช้บ่อยที่สุดคือ "แอสซิสต์" และ "ลิงก์" ตั้งแต่ปี 2019 ถึงปี 2023 เป็นเวลา 5 ปี มีการก่อตั้งบริษัทเกิดใหม่ในญี่ปุ่นมากกว่า 680,000 แห่ง โดยอุตสาหกรรมบริการมีสัดส่วนมากที่สุด บริษัทส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในกรุงโตเกียวและมีความแตกต่างกันอย่างมากในแต่ละพื้นที่ ในช่วงเวลาเดียวกันนี้ มีบริษัท 1,316 แห่งที่

7 พฤษภาคม 2567

ไดฮัทสึ ขาดทุนจากการดำเนินงานเป็นครั้งแรกในรอบ 31 ปี ... ผลจากการทุจริตการรับรอง ไดฮัทสึ อินดัสตรี มีผลขาดทุนจากการดำเนินงานในไตรมาสที่ 3 ของปีงบประมาณ 2567 เนื่องจากการทุจริตการรับรอง ผลประกอบการลดลงอย่างมากจากการหยุดการจัดส่งและการจ่ายค่าชดเชยให้กับซัพพลายเออร์ ยอดขายลดลง 20.9% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

13 มิถุนายน 2567

60% ของบริษัทญี่ปุ่น "ตลาดจีนแย่ลง" ลดลงติดต่อกัน 3 เดือน… เรียกร้องให้เปิดวีซ่าคืน 60% ของบริษัทญี่ปุ่นที่ดำเนินธุรกิจในจีน ตอบว่า "แย่ลง" หรือ "แย่ลงเล็กน้อย" เกี่ยวกับแนวโน้มทางธุรกิจในอนาคต ทำให้ลดลงติดต่อกันเป็นเวลา 3 เดือน โดยเฉพาะความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจจีนและการแข่งขันด้านราคายิ่งทวีความรุนแรงมากขึ้น ส่งผลให้ขนาดการลงทุนลดลง

30 สิงหาคม 2567

แนวโน้มแบบไร้สัมผัส? มุ่งเน้นไปที่โครงสร้างเชิงลึกของสังคม -2 การระบาดใหญ่ของโควิด-19 กำลังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเชิงลึกของสังคม และกำลังก่อให้เกิดความต้องการของผู้บริโภคใหม่ ค่านิยม และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม เหนือกว่าแนวโน้มแบบไร้สัมผัส บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องจัดทำแผนกลยุทธ์ระยะยาวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
การระบาดใหญ่ของโควิด-19 กำลังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเชิงลึกของสังคม และกำลังก่อให้เกิดความต้องการของผู้บริโภคใหม่ ค่านิยม และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม เหนือกว่าแนวโน้มแบบไร้สัมผัส บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องจัดทำแผนกลยุทธ์ระยะยาวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

30 เมษายน 2567

ยากลำบากใช่มั้ย? แต่ก็ต้องซื้อของกันอยู่ดี หลังจากเกิดโรคระบาด โควิด-19 บริษัทต่างๆ เริ่มผลิตโฆษณาที่แสดงถึงความเห็นอกเห็นใจต่อผู้บริโภค แต่ความเห็นอกเห็นใจที่แท้จริงนั้นไม่ได้มาจาก ความตั้งใจเพื่อผลกำไรเท่านั้น แต่เริ่มต้นจากการเข้าใจความกังวลของลูกค้าและการนำเสนอทางออกให้กับพวกเขา บทความนี้เน้นย
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
หลังจากเกิดโรคระบาด โควิด-19 บริษัทต่างๆ เริ่มผลิตโฆษณาที่แสดงถึงความเห็นอกเห็นใจต่อผู้บริโภค แต่ความเห็นอกเห็นใจที่แท้จริงนั้นไม่ได้มาจาก ความตั้งใจเพื่อผลกำไรเท่านั้น แต่เริ่มต้นจากการเข้าใจความกังวลของลูกค้าและการนำเสนอทางออกให้กับพวกเขา บทความนี้เน้นย
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

29 เมษายน 2567

มาตรฐานใหม่ของกลยุทธ์ร้านค้า ความรู้สึกเป็นเจ้าของ ร้านค้าออฟไลน์ต้องสร้างความสัมพันธ์ใหม่กับผู้บริโภคหลังจากเกิดโรคระบาด ผู้บริโภคคุ้นเคยกับความสะดวกสบายของการช็อปปิ้งออนไลน์ และร้านค้าออฟไลน์ต้องเปลี่ยนจากการเป็น พื้นที่ขายสินค้าธรรมดาไปเป็นพื้นที่ที่มอบความรู้สึกเป็นเจ้าของ การวิจัยด้านสิ่งแวดล้อมของอิ
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
ร้านค้าออฟไลน์ต้องสร้างความสัมพันธ์ใหม่กับผู้บริโภคหลังจากเกิดโรคระบาด ผู้บริโภคคุ้นเคยกับความสะดวกสบายของการช็อปปิ้งออนไลน์ และร้านค้าออฟไลน์ต้องเปลี่ยนจากการเป็น พื้นที่ขายสินค้าธรรมดาไปเป็นพื้นที่ที่มอบความรู้สึกเป็นเจ้าของ การวิจัยด้านสิ่งแวดล้อมของอิ
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

13 พฤษภาคม 2567

เทรนด์ไร้สัมผัส? มุ่งเน้นโครงสร้างเชิงลึกของสังคม -1 หลังจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 สถานที่ถ่ายทำภาพยนตร์ประสบกับความยากลำบากจากการเลื่อนกำหนดการถ่ายทำ การยกเลิก และความไม่มั่นคง ในเรื่องการจ้างงาน นี่ไม่ใช่เพียงแค่การเปลี่ยนแปลง แต่หมายถึงการเปลี่ยนแปลงในระดับ 'ความสมดุลแบบไม่ต่อเนื่อง' เหมือนกับที่วงแหวน
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
หลังจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 สถานที่ถ่ายทำภาพยนตร์ประสบกับความยากลำบากจากการเลื่อนกำหนดการถ่ายทำ การยกเลิก และความไม่มั่นคง ในเรื่องการจ้างงาน นี่ไม่ใช่เพียงแค่การเปลี่ยนแปลง แต่หมายถึงการเปลี่ยนแปลงในระดับ 'ความสมดุลแบบไม่ต่อเนื่อง' เหมือนกับที่วงแหวน
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

30 เมษายน 2567

หลังจากวิกฤตโควิด-19? 3 คำถามที่จำเป็นมากกว่าการคาดการณ์ที่รีบร้อน ในสถานการณ์ปัจจุบันที่วิถีชีวิตของเรามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากเนื่องจากโควิด-19 ผู้ประกอบการควร มุ่งเน้นไปที่การถามคำถามกับลูกค้าหลักของพวกเขาโดยตรงและเสริมสร้างความสัมพันธ์ บทความนี้แสดงถึงจุดเริ่มต้นสำหรับการทำความเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันและเตรียมพร้อม สำ
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
ในสถานการณ์ปัจจุบันที่วิถีชีวิตของเรามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากเนื่องจากโควิด-19 ผู้ประกอบการควร มุ่งเน้นไปที่การถามคำถามกับลูกค้าหลักของพวกเขาโดยตรงและเสริมสร้างความสัมพันธ์ บทความนี้แสดงถึงจุดเริ่มต้นสำหรับการทำความเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันและเตรียมพร้อม สำ
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

29 เมษายน 2567

3 คนรวยจริง และเส้นทางที่แตกต่างในตอนนี้... และกุญแจสำคัญที่ทำให้เกิดจุดจบที่แตกต่าง! เรียนรู้ความแตกต่างระหว่างชีวิตของคนรวยจริงและคนรวยแบบอวดรวยผ่านเรื่องราวของ 3 คนที่อาศัยอยู่ในเพนต์เฮาส์ อพาร์ตเมนต์ราคาแพงที่สุดในแทกู ธุรกิจที่กำลังฮิตอาจอยู่รอดได้ไม่เกิน 2 ปี แต่คนรวยจริงเอาชนะวิกฤต ด้วยการใช้ชีวิตแบบประหยัด เช่า vs ซื้อ ใช้เงินฟ
바베 스타크의 모험
바베 스타크의 모험
เรียนรู้ความแตกต่างระหว่างชีวิตของคนรวยจริงและคนรวยแบบอวดรวยผ่านเรื่องราวของ 3 คนที่อาศัยอยู่ในเพนต์เฮาส์ อพาร์ตเมนต์ราคาแพงที่สุดในแทกู  ธุรกิจที่กำลังฮิตอาจอยู่รอดได้ไม่เกิน 2 ปี  แต่คนรวยจริงเอาชนะวิกฤต ด้วยการใช้ชีวิตแบบประหยัด  เช่า vs ซื้อ  ใช้เงินฟ
바베 스타크의 모험
바베 스타크의 모험

26 มกราคม 2567