Destitución del CEO de Intel: la verdad detrás de la caída de un gigante y el camino hacia la revitalización de la industria japonesa de semiconductores

Intel, que alguna vez reinó como el rey de la industria de semiconductores, ahora se enfrenta a una situación difícil. Tres trimestres consecutivos de pérdidas netas hasta el período de julio a septiembre de 2024, y el 1 de diciembre, el CEO Pat Gelsinger fue destituido de facto. La caída de este gigante simboliza los cambios estructurales en la industria de semiconductores, que cambia rápidamente, y al mismo tiempo, podría representar una oportunidad para el resurgimiento de la industria de semiconductores de Japón.

Factores de la caída de Intel: la insistencia en la integración vertical y la lenta respuesta a la transición a la IA

Los factores de la decadencia de Intel se encuentran en el modelo de "integración vertical" que la compañía ha mantenido durante muchos años. Este modelo, que abarca desde la planificación y el diseño hasta la producción, fue una fuente de competitividad en el pasado. Sin embargo, con la proliferación de los teléfonos inteligentes y el auge de la tecnología de IA, la "división horizontal del trabajo" se ha convertido en la corriente principal en la industria de semiconductores.

La división horizontal del trabajo es un modelo de negocio en el que las etapas de diseño, fabricación, ensamblaje, etc., se dividen entre empresas especializadas. Empresas como TSMC de Taiwán, que no se dedican al diseño sino a la fabricación, conocidas como fundiciones, han surgido, y empresas sin fábrica como NVIDIA, que se especializan en el diseño, han logrado grandes avances en el mercado de chips de IA.

Debido a su insistencia en el modelo de integración vertical, Intel se retrasó en su respuesta al cambio. En particular, el rendimiento y la popularidad abrumadores de las GPU de NVIDIA en el mercado de chips de IA han sido un duro golpe para Intel. Aunque introdujo la serie "Gaudi", un acelerador de IA, no pudo igualar la versatilidad de las GPU ni la riqueza del software, por lo que no pudo obtener el apoyo del mercado.

El desafío y el fracaso del CEO Gelsinger: los límites de la estrategia "IDM 2.0"

Pat Gelsinger, quien asumió el cargo de CEO en 2021, presentó la estrategia "IDM 2.0" con el objetivo de revivir Intel. Esto podría considerarse un modelo híbrido de integración vertical y división horizontal del trabajo, que combina el desarrollo de tecnología de fabricación de vanguardia, la entrada en el negocio de fundición y la flexibilidad de las divisiones de productos que utilizan las fundiciones de otras empresas.

Gelsinger realizó una gran inversión y promovió la mejora de la tecnología de fabricación y la expansión del negocio de fundición. Sin embargo, estos esfuerzos no progresaron como se esperaba, lo que resultó en grandes pérdidas. La insatisfacción de los fabricantes de PC y proveedores de servidores, sus clientes, por la disminución de la competitividad de los productos, llevó al cambio de CEO.

El camino hacia el resurgimiento de la industria japonesa de semiconductores: una salida en la división horizontal del trabajo

La caída de Intel y el auge de la división horizontal del trabajo representan una gran oportunidad para la industria japonesa de semiconductores. Las empresas japonesas, que alguna vez dominaron el mundo con el modelo de integración vertical, perdieron su competitividad internacional después de la explosión de la burbuja y la fricción entre Japón y Estados Unidos en el sector de semiconductores. Sin embargo, todavía poseen una alta capacidad tecnológica en campos específicos, como materiales y equipos de fabricación.

Las empresas japonesas, incluyendo Rapitas, están acelerando su entrada en el negocio de fundición con el objetivo de establecer tecnología de fabricación de semiconductores de vanguardia. El ejemplo de Intel muestra los límites del modelo de integración vertical y, al mismo tiempo, sugiere una salida en la división horizontal del trabajo.

Las empresas japonesas pueden recuperar su competitividad internacional aprovechando sus fortalezas y clarificando la división del trabajo dentro de la división horizontal del trabajo. Será importante establecer un ecosistema colaborando con empresas de nivel mundial en cada campo, como materiales, equipos de fabricación, diseño y fabricación.

Resumen: convertir el cambio en una oportunidad

El despido del CEO de Intel simboliza un gran punto de inflexión en la industria de semiconductores. La transición del modelo de integración vertical a la división horizontal del trabajo está cambiando el panorama general de la industria, creando nuevas formas de competencia y cooperación.

La industria japonesa de semiconductores debe dejar de aferrarse a las experiencias exitosas del pasado y convertir el cambio en una oportunidad. Aprovechando al máximo sus propias fortalezas dentro de la nueva tendencia de la división horizontal del trabajo y fortaleciendo la cooperación global, tiene el potencial de volver a desempeñar un papel importante en el escenario mundial.