การปลด CEO ของ Intel: ความจริงเบื้องหลังการล่มสลายของยักษ์ใหญ่และเส้นทางสู่การฟื้นตัวของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่น

อดีตยักษ์ใหญ่แห่งวงการอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์อย่างอินเทล กำลังเผชิญกับวิกฤตการณ์ ในช่วงไตรมาสที่ 3 ติดต่อกันตั้งแต่เดือนกรกฎาคม-กันยายน 2024 บริษัทขาดทุนสุทธิ และวันที่ 1 ธันวาคม พาตต์ เกอร์ซิงเกอร์ ซีอีโอถูกปลดออกจากตำแหน่ง การล่มสลายของยักษ์ใหญ่แห่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และในขณะเดียวกันก็อาจเป็นโอกาสในการฟื้นฟูอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่น

ปัจจัยที่ทำให้ Intel ล้มเหลว: การยึดติดกับการผสานรวมในแนวตั้งและการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงไปสู่ AI ที่ล่าช้า

ปัจจัยหนึ่งที่ทำให้ Intel เสื่อมถอยคือแบบจำลอง "การผสานรวมในแนวตั้ง" (Vertical Integration) ที่บริษัทยึดถือมาอย่างยาวนาน ซึ่งเป็นแบบจำลองที่บริษัทดำเนินการทุกขั้นตอนตั้งแต่การวางแผน การออกแบบ ไปจนถึงการผลิตเองทั้งหมด แบบจำลองนี้เคยเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ด้วยการแพร่หลายของสมาร์ทโฟนและเทคโนโลยี AI ทำให้ "การแบ่งงานในแนวนอน" (Horizontal Specialization) กลายเป็นกระแสหลักในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

การแบ่งงานในแนวนอนคือแบบจำลองธุรกิจที่แบ่งงานต่างๆ เช่น การออกแบบ การผลิต และการประกอบให้กับ บริษัทเฉพาะทาง (specialized companies) บริษัทที่เน้นการผลิตอย่าง TSMC ของไต้หวัน ซึ่งไม่ทำการออกแบบ แต่เน้นการผลิตอย่างเดียว หรือบริษัทแบบ Fabless อย่าง NVIDIA ที่เน้นการออกแบบ ได้ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในตลาดชิป AI

Intel ยึดติดกับแบบจำลองการผสานรวมในแนวตั้ง ทำให้การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงล่าช้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งประสิทธิภาพและการแพร่หลายอย่างล้นหลามของ GPU ของ NVIDIA ในตลาดชิป AI นั้น เป็นการตีแผ่ความอ่อนแอของ Intel อย่างร้ายแรง แม้ว่า Intel จะเปิดตัวซีรี่ส์ "Gaudi" ซึ่งเป็น AI Accelerator แต่ก็ยังไม่สามารถเทียบได้กับความสามารถในการใช้งานทั่วไปและความสมบูรณ์ของซอฟต์แวร์ของ GPU จึงไม่สามารถได้รับการสนับสนุนจากตลาดได้

ความท้าทายและความล้มเหลวของซีอีโอ เกอร์ซิงเกอร์: ขีดจำกัดของกลยุทธ์ "IDM 2.0"

พาตต์ เกอร์ซิงเกอร์ ซีอีโอที่เข้ารับตำแหน่งในปี 2021 ได้ประกาศกลยุทธ์ "IDM 2.0" เพื่อฟื้นฟู Intel กลยุทธ์นี้เป็นการผสมผสานระหว่างการผสานรวมในแนวตั้งและการแบ่งงานในแนวนอน โดยมุ่งเน้นการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง การเข้าสู่ธุรกิจ Foundry และความยืดหยุ่นในการให้ฝ่ายผลิตภัณฑ์ใช้ Foundry ของบริษัทอื่น

เกอร์ซิงเกอร์ลงทุนมหาศาลเพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตและขยายธุรกิจ Foundry แต่ความพยายามเหล่านี้กลับไม่ประสบความสำเร็จตามที่คาดหวัง ส่งผลให้บริษัทขาดทุนมหาศาล ความไม่พอใจของลูกค้าผู้ผลิตพีซีและเซิร์ฟเวอร์เกี่ยวกับการลดลงของขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์เพิ่มสูงขึ้น จนนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงซีอีโอ

เส้นทางสู่การฟื้นฟูอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่น: โอกาสจากการแบ่งงานในแนวนอน

การล่มสลายของ Intel และการเพิ่มขึ้นของการแบ่งงานในแนวนอนถือเป็นโอกาสครั้งสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่น บริษัทญี่ปุ่นเคยครองโลกด้วยแบบจำลองการผสานรวมในแนวตั้ง แต่หลังจากวิกฤตฟองสบู่แตกและความขัดแย้งทางการค้าด้านเซมิคอนดักเตอร์ระหว่างญี่ปุ่นและสหรัฐฯ ทำให้ญี่ปุ่นสูญเสียความสามารถในการแข่งขันในระดับสากล แต่ในบางสาขาเช่นวัสดุและอุปกรณ์การผลิต ญี่ปุ่นยังคงมีความสามารถทางเทคนิคที่สูง

บริษัทญี่ปุ่น เช่น ราพิทัส กำลังเร่งเข้าสู่ธุรกิจ Foundry โดยมุ่งเป้าไปที่การสร้างเทคโนโลยีการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ขั้นสูง ตัวอย่างของ Intel แสดงให้เห็นถึงข้อจำกัดของแบบจำลองการผสานรวมในแนวตั้ง และในขณะเดียวกันก็ชี้ให้เห็นถึงโอกาสจากการแบ่งงานในแนวนอน

บริษัทญี่ปุ่นสามารถสร้างความสามารถในการแข่งขันในระดับสากลได้อีกครั้งโดยใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของตนเองและกำหนดบทบาทที่ชัดเจนในระบบการแบ่งงานในแนวนอน การสร้างระบบนิเวศโดยการทำงานร่วมกับบริษัทชั้นนำระดับโลกในแต่ละสาขา เช่น วัสดุ อุปกรณ์การผลิต การออกแบบ และการผลิต เป็นสิ่งสำคัญ

สรุป: การเปลี่ยนแปลงสู่โอกาส

การปลดซีอีโอของ Intel เป็นสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ การเปลี่ยนจากแบบจำลองการผสานรวมในแนวตั้งไปสู่การแบ่งงานในแนวนอนได้เปลี่ยนแปลงแผนที่อำนาจของอุตสาหกรรมทั้งหมด สร้างการแข่งขันและความร่วมมือรูปแบบใหม่

อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่นจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงสู่โอกาสโดยไม่ยึดติดกับความสำเร็จในอดีต ในกระแสใหม่ของการแบ่งงานในแนวนอน ญี่ปุ่นสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของตนเองอย่างเต็มที่และเสริมสร้างความร่วมมือระดับโลก เพื่อกลับมาโลดแล่นบนเวทีโลกอีกครั้ง