इंटेल के सीईओ की बर्खास्तगी: दिग्गज के पतन का रहस्य और जापानी अर्धचालक उद्योग के पुनरुत्थान का मार्ग

एक समय अर्धचालक उद्योग में राज करने वाली इंटेल अब संकट का सामना कर रही है। लगातार तीन तिमाहियों (जुलाई-सितंबर 2024 तक) के लिए शुद्ध घाटा और 1 दिसंबर को पैट गेलसिंगर सीईओ की बर्खास्तगी ने इस विशाल कंपनी के पतन को दर्शाया है। यह घटना अर्धचालक उद्योग में तेजी से हो रहे बदलावों का प्रतीक है और साथ ही जापानी अर्धचालक उद्योग के पुनरुद्धार की संभावना को भी दर्शाती है।

इंटेल के पतन के कारण: ऊर्ध्वाधर एकीकरण पर अड़े रहना और AI बदलाव के प्रति देरी से प्रतिक्रिया

इंटेल के पतन का कारण कंपनी द्वारा लंबे समय से अपनाया गया "ऊर्ध्वाधर एकीकरण" मॉडल है। योजना, डिजाइन से लेकर उत्पादन तक सभी काम खुद करने का यह मॉडल कभी प्रतिस्पर्धा का स्रोत था। लेकिन स्मार्टफोन के प्रसार और AI तकनीक के उदय के साथ, अर्धचालक उद्योग में "क्षैतिज विभाजन" मुख्यधारा बन गया।

क्षैतिज विभाजन एक ऐसा व्यावसायिक मॉडल है जिसमें डिजाइन, निर्माण, असेंबली जैसे कार्यों को विशिष्ट कंपनियों (specialized companies) में विभाजित किया जाता है। ताइवान की TSMC जैसी कंपनियां, जो केवल निर्माण पर ध्यान केंद्रित करती हैं, और NVIDIA जैसी कंपनियां, जो केवल डिजाइन पर केंद्रित हैं, AI चिप बाजार में आगे बढ़ रही हैं।

ऊर्ध्वाधर एकीकरण मॉडल पर अड़े रहने के कारण इंटेल बदलावों के प्रति धीमी प्रतिक्रिया दे पाया। विशेष रूप से, AI चिप बाजार में NVIDIA के GPU का अद्भुत प्रदर्शन और लोकप्रियता इंटेल के लिए एक बड़ा झटका था। "Gaudi" श्रृंखला जैसे AI एक्सेलेरेटर लॉन्च करने के बावजूद, GPU की तरह बहुमुखी प्रतिभा और सॉफ्टवेयर की कमी के कारण इसे बाजार में सफलता नहीं मिली।

गेलसिंगर सीईओ की चुनौती और असफलता: "IDM 2.0" रणनीति की सीमाएँ

2021 में सीईओ बनने पर पैट गेलसिंगर ने इंटेल के पुनरुद्धार के लिए "IDM 2.0" रणनीति अपनाई। यह अत्याधुनिक निर्माण तकनीक के विकास, फाउंड्री व्यवसाय में प्रवेश और उत्पाद विभाग द्वारा अन्य कंपनियों की फाउंड्री का उपयोग करने की लचीलापन को जोड़ने वाली ऊर्ध्वाधर एकीकरण और क्षैतिज विभाजन का एक संकर मॉडल था।

गेलसिंगर ने भारी निवेश करके निर्माण तकनीक में सुधार और फाउंड्री व्यवसाय के विस्तार को आगे बढ़ाया। लेकिन ये प्रयास उम्मीद के मुताबिक नहीं चले और भारी घाटा हुआ। ग्राहकों (PC निर्माताओं और सर्वर विक्रेताओं) में उत्पाद प्रतिस्पर्धा में कमी को लेकर असंतोष बढ़ गया, जिसके कारण सीईओ का बदलाव हुआ।

जापानी अर्धचालक उद्योग के पुनरुद्धार का मार्ग: क्षैतिज विभाजन में अवसर

इंटेल का पतन और क्षैतिज विभाजन का उदय जापानी अर्धचालक उद्योग के लिए एक बड़ा अवसर है। कभी ऊर्ध्वाधर एकीकरण मॉडल से विश्व में राज करने वाली जापानी कंपनियों ने बुलबुला फटने और अमेरिका-जापान अर्धचालक संघर्ष के बाद अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा खो दी। लेकिन कुछ क्षेत्रों में, जैसे सामग्री और निर्माण उपकरण, उनके पास अभी भी उच्च तकनीकी क्षमता है।

रैपिडस जैसी जापानी कंपनियां अत्याधुनिक अर्धचालक निर्माण तकनीक स्थापित करने और फाउंड्री व्यवसाय में प्रवेश करने में तेजी ला रही हैं। इंटेल का उदाहरण ऊर्ध्वाधर एकीकरण मॉडल की सीमाओं को दिखाता है और क्षैतिज विभाजन में अवसरों का सुझाव देता है।

जापानी कंपनियां अपनी ताकत का उपयोग करके, क्षैतिज विभाजन में अपनी भूमिका को स्पष्ट करके, फिर से अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा हासिल कर सकती हैं। सामग्री, निर्माण उपकरण, डिजाइन, निर्माण आदि क्षेत्रों में विश्व स्तर की कंपनियों के साथ सहयोग करना और एक पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना महत्वपूर्ण होगा।

सारांश: परिवर्तन को अवसर में बदलना

इंटेल के सीईओ की बर्खास्तगी अर्धचालक उद्योग में एक बड़े बदलाव का प्रतीक है। ऊर्ध्वाधर एकीकरण से क्षैतिज विभाजन में बदलाव ने पूरे उद्योग के शक्ति संतुलन को बदल दिया है और नए प्रतिस्पर्धा और सहयोग पैदा किए हैं।

जापानी अर्धचालक उद्योग को पिछली सफलताओं से बंधे रहने की बजाय, परिवर्तन को अवसर में बदलना होगा। क्षैतिज विभाजन के नए रुझान में, अपनी ताकत का अधिकतम उपयोग करके और वैश्विक सहयोग को मजबूत करके, वह फिर से विश्व स्तर पर सफल हो सकता है।