CEO Intel Dipecat: Akar Kehancuran Raksasa dan Jalan Kebangkitan Industri Semikonduktor Jepang

Intel, yang pernah berkuasa sebagai raja di industri semikonduktor, kini tengah menghadapi kesulitan. Selama tiga kuartal berturut-turut hingga periode Juli-September 2024, mereka mengalami kerugian bersih, dan pada tanggal 1 Desember, CEO Pat Gelsinger secara de facto dipecat. Kejatuhan raksasa ini merupakan simbol perubahan struktural yang cepat di industri semikonduktor, dan sekaligus menyimpan potensi kebangkitan industri semikonduktor Jepang.

Faktor Kejatuhan Intel: Keberagulan pada Integrasi Vertikal dan Keterlambatan dalam Beradaptasi dengan Pergeseran ke AI

Faktor kemerosotan Intel terletak pada model "integrasi vertikal" yang telah lama dipegang teguh oleh perusahaan tersebut. Model ini, yang mencakup perencanaan, desain, hingga produksi secara terintegrasi, dulunya merupakan sumber daya saing. Namun, dengan latar belakang popularitas smartphone dan munculnya teknologi AI, "pemfaktoran horizontal" menjadi arus utama dalam industri semikonduktor.

Pemfaktoran horizontal adalah model bisnis di mana proses seperti desain, manufaktur, dan perakitan dibagi menjadi perusahaan-perusahaan terspesialisasi. Perusahaan-perusahaan yang disebut foundry, seperti TSMC di Taiwan, yang tidak melakukan desain tetapi fokus pada manufaktur, telah muncul, dan perusahaan-perusahaan fabless seperti NVIDIA, yang fokus pada desain, telah berkembang pesat di pasar chip AI.

Intel, karena keberagulan pada model integrasi vertikal, menjadi lambat dalam beradaptasi dengan perubahan. Secara khusus, kinerja dan popularitas GPU NVIDIA yang luar biasa di pasar chip AI telah menjadi pukulan besar bagi Intel. Meskipun meluncurkan seri "Gaudi", sebuah akselerator AI, tetapi seri tersebut tidak mampu menandingi fleksibilitas dan kelengkapan perangkat lunak GPU, sehingga gagal mendapatkan dukungan pasar.

Tantangan dan Kegagalan CEO Gelsinger: Keterbatasan Strategi "IDM 2.0"

Pat Gelsinger, yang menjabat sebagai CEO pada tahun 2021, mengusung strategi "IDM 2.0" untuk menghidupkan kembali Intel. Ini dapat dikatakan sebagai model hibrida integrasi vertikal dan pemfaktoran horizontal, yang menggabungkan pengembangan teknologi manufaktur canggih, masuknya ke bisnis foundry, dan fleksibilitas bagi divisi produk untuk menggunakan foundry perusahaan lain.

Gelsinger telah melakukan investasi besar-besaran untuk meningkatkan teknologi manufaktur dan memperluas bisnis foundry. Namun, upaya-upaya ini tidak berjalan sesuai harapan, dan malah menghasilkan kerugian besar. Ketidakpuasan terhadap penurunan daya saing produk dari produsen PC dan vendor server sebagai pelanggan meningkat, yang menyebabkan pergantian CEO.

Jalan Menuju Kebangkitan Industri Semikonduktor Jepang: Peluang dalam Pemfaktoran Horizontal

Kejatuhan Intel dan munculnya pemfaktoran horizontal dapat dikatakan sebagai peluang besar bagi industri semikonduktor Jepang. Perusahaan-perusahaan Jepang, yang pernah menguasai dunia dengan model integrasi vertikal, telah kehilangan daya saing internasional setelah krisis gelembung ekonomi dan gesekan semikonduktor Jepang-AS. Namun, mereka masih memiliki teknologi tinggi di bidang-bidang tertentu, seperti material dan peralatan manufaktur.

Perusahaan-perusahaan Jepang, termasuk Rapidus, sedang mempercepat masuknya ke bisnis foundry dengan bertujuan untuk membangun teknologi manufaktur semikonduktor tercanggih. Contoh Intel menunjukkan keterbatasan model integrasi vertikal dan sekaligus menunjukkan peluang dalam pemfaktoran horizontal.

Perusahaan-perusahaan Jepang dapat memperoleh kembali daya saing internasional dengan memanfaatkan kekuatan masing-masing dan mengklarifikasi pembagian peran dalam pemfaktoran horizontal. Penting untuk membangun ekosistem dengan berkolaborasi dengan perusahaan-perusahaan tingkat atas dunia di masing-masing bidang, seperti material, peralatan manufaktur, desain, dan manufaktur.

Kesimpulan: Mengubah Perubahan Menjadi Peluang

Pemecatan CEO Intel merupakan simbol titik balik besar dalam industri semikonduktor. Pergeseran dari model integrasi vertikal ke pemfaktoran horizontal telah mengubah peta kekuatan industri secara keseluruhan, menciptakan persaingan dan kerja sama baru.

Industri semikonduktor Jepang perlu mengubah perubahan menjadi peluang tanpa terpaku pada pengalaman sukses di masa lalu. Dengan memanfaatkan kekuatan mereka sepenuhnya dalam arus baru pemfaktoran horizontal dan memperkuat kolaborasi global, mereka memiliki potensi untuk kembali aktif di panggung dunia.