Licenziamento dell'amministratore delegato di Intel: la verità dietro il declino di un gigante e la strada per la rinascita dell'industria dei semiconduttori giapponese

Un tempo Intel, re indiscusso del settore dei semiconduttori, si trova ora in difficoltà. Tre trimestri consecutivi di perdite nette fino al periodo luglio-settembre 2024, e il 1° dicembre l'amministratore delegato Pat Gelsinger è stato di fatto licenziato. La caduta di questo gigante è un evento simbolico dei rapidi cambiamenti strutturali nel settore dei semiconduttori, e allo stesso tempo potrebbe rappresentare un'opportunità per la rinascita dell'industria giapponese dei semiconduttori.

Le cause del declino di Intel: l'ostinazione nell'integrazione verticale e il ritardo nell'adattamento allo shift verso l'AI

Le cause del declino di Intel risiedono nel modello di "integrazione verticale" che l'azienda ha mantenuto a lungo. Questo modello, che prevede la gestione interna di tutte le fasi, dalla progettazione alla produzione, è stato un tempo la fonte della sua competitività. Tuttavia, con la diffusione degli smartphone e l'ascesa dell'intelligenza artificiale, nel settore dei semiconduttori si è affermata la "divisione orizzontale del lavoro".

La divisione orizzontale del lavoro è un modello di business in cui le fasi di progettazione, produzione e assemblaggio sono suddivise tra diverse aziende specializzate. Aziende come la TSMC di Taiwan, che si concentrano esclusivamente sulla produzione (fabbricazione) senza occuparsi della progettazione (chiamate fonderie), sono emerse e aziende come NVIDIA, specializzate nella progettazione, hanno fatto grandi progressi nel mercato dei chip per l'AI.

Intel, aggrappandosi al modello di integrazione verticale, ha ritardato l'adattamento al cambiamento. In particolare, le prestazioni e la diffusione schiaccianti delle GPU di NVIDIA nel mercato dei chip per l'intelligenza artificiale sono state un duro colpo per Intel. Nonostante l'introduzione della serie "Gaudi", acceleratori AI, non è riuscita a competere con la versatilità delle GPU e la completezza del software, e non è riuscita a ottenere il supporto del mercato.

La sfida e la caduta di Gelsinger CEO: i limiti della strategia "IDM 2.0"

Pat Gelsinger, nominato CEO nel 2021, ha lanciato la strategia "IDM 2.0" per rilanciare Intel. Si trattava di un modello ibrido di integrazione verticale e divisione orizzontale del lavoro, che combinava lo sviluppo di tecnologie di produzione all'avanguardia, l'ingresso nel settore delle fonderie e la flessibilità di utilizzare le fonderie di altre aziende per i prodotti.

Gelsinger ha effettuato ingenti investimenti per migliorare le tecnologie di produzione e ampliare le attività di fonderia. Tuttavia, queste iniziative non hanno dato i risultati sperati, generando ingenti perdite. Le lamentele dei clienti, produttori di PC e fornitori di server, per la diminuzione della competitività dei prodotti, hanno portato al cambio di CEO.

La strada per la rinascita dell'industria giapponese dei semiconduttori: opportunità nella divisione orizzontale del lavoro

Il declino di Intel e l'ascesa della divisione orizzontale del lavoro rappresentano una grande opportunità per l'industria giapponese dei semiconduttori. Le aziende giapponesi, che un tempo dominavano il mercato con il modello di integrazione verticale, hanno perso la loro competitività internazionale a causa dello scoppio della bolla economica e delle frizioni commerciali tra Stati Uniti e Giappone. Tuttavia, mantengono ancora un'elevata competenza tecnica in settori specifici, come i materiali e le apparecchiature di produzione.

Rapitas e altre aziende giapponesi stanno accelerando l'ingresso nel settore delle fonderie, puntando alla creazione di tecnologie di produzione di semiconduttori all'avanguardia. L'esempio di Intel mostra i limiti del modello di integrazione verticale e, allo stesso tempo, suggerisce una via d'uscita nella divisione orizzontale del lavoro.

Le aziende giapponesi possono recuperare la loro competitività internazionale sfruttando i propri punti di forza e definendo chiaramente la ripartizione dei compiti all'interno della divisione orizzontale del lavoro. È importante creare un ecosistema collaborando con aziende di livello mondiale in ogni settore, dai materiali e apparecchiature di produzione alla progettazione e alla fabbricazione.

Riepilogo: trasformare i cambiamenti in opportunità

Il licenziamento del CEO di Intel simboleggia un importante punto di svolta nel settore dei semiconduttori. La transizione dal modello di integrazione verticale alla divisione orizzontale del lavoro sta rimodellando la mappa di forza dell'intero settore, generando nuove competizioni e collaborazioni.

L'industria giapponese dei semiconduttori deve saper cogliere le opportunità offerte dal cambiamento, senza attaccarsi alle esperienze di successo del passato. Sfruttando al massimo i propri punti di forza all'interno della nuova tendenza della divisione orizzontale del lavoro e rafforzando la collaborazione globale, può tornare a svolgere un ruolo di primo piano sulla scena mondiale.