Try using it in your preferred language.

English

  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar
translation

Đây là bài viết được dịch bởi AI.

durumis AI News Japan

Ba yếu tố để ngăn chặn gian lận - Cơ hội, động cơ và biện minh

  • Ngôn ngữ viết: Tiếng Hàn Quốc
  • Quốc gia cơ sở: Nhật Bản country-flag

Chọn ngôn ngữ

  • Tiếng Việt
  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar

Văn bản được tóm tắt bởi AI durumis

  • Để ngăn chặn gian lận doanh nghiệp, cần hiểu lý thuyết tam giác gian lận được cấu thành từ ba yếu tố: "cơ hội", "động cơ và áp lực", "biện minh".
  • Để ngăn chặn gian lận, cần có giải pháp thích hợp cho từng yếu tố, chẳng hạn như tăng cường hệ thống, chẳng hạn như phân chia công việc, giám sát lẫn nhau, kiểm toán định kỳ để loại bỏ cơ hội.
  • Để giải quyết động cơ và áp lực, doanh nghiệp cần có những nỗ lực như phân bổ khối lượng công việc phù hợp, đánh giá hiệu quả công việc một cách công bằng, tư vấn cho nhân viên, v.v. Để ngăn chặn biện minh, điều quan trọng là phải giáo dục đạo đức, giao tiếp minh bạch và tạo dựng văn hóa doanh nghiệp công bằng.

Hành vi bất hợp pháp xảy ra bên trong doanh nghiệp, hay còn gọi là gian lận, luôn là một yếu tố rủi ro. Để ngăn chặn gian lận, điều quan trọng là phải hiểu rõ nguyên nhân dẫn đến gian lận. Nhà nghiên cứu tội phạm có tổ chức Donald Cressey và kế toán viên công chứng Steve Albrecht đã đưa ra lý thuyết “Tam giác gian lận” giải thích nguyên nhân dẫn đến gian lận là sự kết hợp của ba yếu tố: “Cơ hội”, “Động lực và áp lực” và “Sự biện minh”.

Nếu thiếu một trong ba yếu tố này, gian lận sẽ khó xảy ra. Do đó, để ngăn chặn gian lận từ trước, cần phải loại bỏ ba yếu tố này.

Thứ nhất, “Cơ hội” có nghĩa là môi trường cho phép gian lận xảy ra. Ví dụ, công việc hoặc quyền hạn cụ thể tập trung vào một người, dẫn đến việc khó kiểm soát, hệ thống kiểm soát nội bộ lỏng lẻo, v.v. Để loại bỏ những tình huống này, cần có các biện pháp như phân công công việc, kiểm soát lẫn nhau, kiểm tra định kỳ, tăng cường bảo mật, v.v.

Thứ hai, “Động lực và áp lực” ám chỉ các yếu tố tình huống khiến người ta phải gian lận. Ví dụ, quá tải công việc, áp lực hiệu quả công việc, khó khăn về cuộc sống, v.v., dẫn đến tình huống buộc người ta phải sử dụng các phương pháp gian lận. Để ngăn chặn điều này, công ty cần có những nỗ lực như phân bổ lượng công việc phù hợp, thiết lập hệ thống đánh giá và bù đắp hiệu quả công việc công bằng, tư vấn hỗ trợ nhân viên, v.v.

Thứ ba, “Sự biện minh” có nghĩa là lý do hợp lý hóa hành vi gian lận. “Các đối thủ cạnh tranh cũng làm như vậy”, “Mức độ này thì không sao”, v.v. là những lý do hợp lý hóa khiến gian lận trở nên chính đáng. Để giải quyết vấn đề này, cần có các biện pháp như đào tạo về đạo đức, xây dựng hệ thống truyền thông minh bạch, tạo dựng văn hóa doanh nghiệp công bằng, v.v.

Để ngăn chặn gian lận bên trong doanh nghiệp, cần có những nỗ lực đa chiều nhằm loại bỏ ba yếu tố cơ hội, động lực và sự biện minh. Cần phải tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ, vận hành nhân sự một cách minh bạch và tạo dựng văn hóa kinh doanh đạo đức, v.v., thông qua những nỗ lực toàn diện. Phòng ngừa từ sớm là con đường ngắn nhất để giảm thiểu thiệt hại do gian lận.

durumis AI News Japan
durumis AI News Japan
durumis AI News Japan
durumis AI News Japan
Ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản chấn động! Vụ gian lận tài liệu quy mô lớn của Daihatsu dẫn đến việc ngừng hoạt động toàn bộ nhà máy và khả năng tái cấu trúc thị trường xe nhỏ
Ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản chấn động! Vụ gian lận tài liệu quy mô lớn của Daihatsu dẫn đến việc ngừng hoạt động toàn bộ nhà máy và khả năng tái cấu trúc thị trường xe nhỏ Sự thật được tiết lộ rằng Daihatsu đã giả mạo hồ sơ về độ bền và độ cứng của các bộ phận ô tô trong hơn 20 năm, gây sốc cho ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản. Đã xác nhận có 174 trường hợp gian lận tài liệu trong 29 dòng xe, và Daihatsu hiện đang đứng trước

7 tháng 5, 2024

Phát biểu của Thủ tướng Nhật Bản: Thay đổi nội các lần thứ tư và đề xuất định hướng về kinh tế, ngoại giao, chính sách xã hội Thủ tướng đã đưa ra 3 định hướng chính sách trong cuộc cải tổ nội các lần này, bao gồm thúc đẩy kinh tế, giải quyết vấn đề dân số giảm, tăng cường hợp tác quốc tế, đồng thời nhấn mạnh nhiệm vụ cải cách khai mở một kỷ nguyên mới. Về vấn đề của Giáo hội Thố

5 tháng 5, 2024

Các tập đoàn lớn ở Nhật Bản, gần 20% có kinh nghiệm sử dụng dịch vụ hỗ trợ nghỉ việc… Ngành nào sử dụng nhiều nhất? Kết quả khảo sát của Tokyo Shoko Research cho thấy, khoảng 20% các tập đoàn lớn ở Nhật Bản đã từng sử dụng dịch vụ hỗ trợ nghỉ việc. Đặc biệt, tỷ lệ sử dụng dịch vụ này cao nhất ở các ngành dịch vụ giặt là, làm đẹp, tắm rửa, bán lẻ nhiều loại hàng hóa và

25 tháng 6, 2024

Một dự án khác đã hoàn thành. -1 Bằng cách mở rộng tầm nhìn của bạn vượt ra ngoài vai trò cá nhân trong một dự án, bạn có thể hiểu rõ hơn về quy trình làm việc, động lực ảnh hưởng, và mở ra cơ hội để phát triển sự nghiệp nhanh chóng.
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

3 tháng 5, 2024

Kết thúc một dự án nữa. Vậy thì sao, tiếp theo, làm cách nào? Chỉ tập trung vào vai trò của bản thân trong dự án là bỏ lỡ cơ hội phát triển. Nắm bắt góc nhìn của các bên liên quan và hiểu toàn bộ bối cảnh của dự án sẽ giúp bạn phát triển nhanh gấp 3 lần. Bài viết này đưa ra 5 phương pháp để nâng cao hiểu biết về dự
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

22 tháng 5, 2024

Làm tốt và trả lời một cách vòng vo là gì? Hành động không trả lời câu hỏi một cách chính xác mà cố gắng tỏ ra tốt bụng và né tránh tình huống làm giảm tính chân thực của cuộc trò chuyện và phá vỡ lòng tin lẫn nhau. Trong kinh doanh cũng vậy, Giao tiếp trung thực và rõ ràng là nền tảng để xây dựng
Dream Atelier
Dream Atelier
Hành động không trả lời câu hỏi một cách chính xác mà cố gắng tỏ ra tốt bụng và né tránh tình huống làm giảm tính chân thực của cuộc trò chuyện và phá vỡ lòng tin lẫn nhau. Trong kinh doanh cũng vậy, Giao tiếp trung thực và rõ ràng là nền tảng để xây dựng
Dream Atelier
Dream Atelier

2 tháng 5, 2024

Hẹn hò lại lần 2 và văn hóa tổ chức: Sức mạnh của quan sát -2 Thay vì phụ thuộc vào các cố vấn bên ngoài để cải thiện văn hóa tổ chức, nên phân tích văn hóa tổ chức và tìm kiếm sự thay đổi thông qua quan sát 'nội bộ', bao gồm tương tác giữa nhân viên, bố trí không gian, biểu tượng, v.v. Chương trình nổi tiếng 'Hẹn h
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Thay vì phụ thuộc vào các cố vấn bên ngoài để cải thiện văn hóa tổ chức, nên phân tích văn hóa tổ chức và tìm kiếm sự thay đổi thông qua quan sát 'nội bộ', bao gồm tương tác giữa nhân viên, bố trí không gian, biểu tượng, v.v. Chương trình nổi tiếng 'Hẹn h
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

9 tháng 5, 2024

Khám phá báo cáo thường niên thú vị trước cuộc họp Báo cáo thường niên của doanh nghiệp mang ý nghĩa khác nhau đối với cổ đông, đại diện và người thực thi. Hiểu được các chiến lược kinh doanh và con số ẩn giấu thông qua báo cáo sẽ giúp ích cho cuộc đối thoại với khách hàng tiềm năng và khai thác chủ đề ch
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

21 tháng 5, 2024

Một dự án khác đã hoàn thành. -2 Bài đăng trên blog này cung cấp năm chiến lược thực tế để đạt được sự tăng trưởng hiệu quả trong một dự án: đọc không khí, đưa ra quan điểm mạnh mẽ về các chủ đề gây tranh cãi, đặt câu hỏi hay và theo dõi một cách chân thực, làm rõ những gì bạn biết và kh
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

3 tháng 5, 2024