Это сообщение переведено AI.
Три компонента для предотвращения мошенничества: возможность, мотив, оправдание
- Язык написания: Корейский
- •
- Базовая страна: Япония
- •
- Прочее
Выбрать язык
Текст, резюмированный ИИ durumis
- Чтобы предотвратить мошенничество в компании, необходимо понимать теорию треугольника мошенничества, которая основывается на трех факторах: "возможность", "мотив и давление", "оправдание".
- Чтобы предотвратить мошенничество, необходимо разработать адекватные меры реагирования на каждый из этих факторов. Для устранения возможностей требуется усиление системы, например, разделение обязанностей, взаимный контроль и регулярные аудиты.
- Чтобы устранить мотив и давление, необходимо обеспечить адекватную нагрузку, справедливую оценку производительности и консультирование сотрудников по вопросам, волнующим их. Чтобы предотвратить оправдания, важны обучение этике, прозрачная коммуникация и создание справедливой культуры в компании.
Незаконные действия, происходящие внутри компании, то есть мошенничество, всегда представляют собой фактор риска. Для предотвращения мошенничества важно понимать причины его возникновения. Исследователь организованной преступности Дональд Кресси и сертифицированный бухгалтер Стив Альбрехт выдвинули теорию «треугольника мошенничества», объясняющую причины возникновения мошенничества тремя факторами: «возможность», «мотив и давление» и «оправдание».
Если отсутствует хотя бы один из этих трех факторов, мошенничество вряд ли произойдет. Поэтому для предотвращения мошенничества необходимо не допускать возникновения этих трех факторов.
Во-первых, «возможность» означает, что созданы условия для совершения мошенничества. Например, это относится к ситуациям, когда определенная работа или полномочия сосредоточены в руках одного человека, что затрудняет его контроль, или когда система внутреннего контроля несовершенна. Для устранения таких ситуаций необходимо принять меры, такие как разделение труда, взаимный контроль, регулярные аудиты, усиление безопасности и т. д.
Во-вторых, «мотив и давление» — это ситуационные факторы, которые побуждают к совершению мошенничества. Например, к этому относятся ситуации, когда из-за перегрузки работой, давления на производительность или материальных трудностей человек вынужден прибегать к мошенничеству. Для предотвращения этого необходимо, чтобы компания прилагала усилия для создания адекватной нагрузки, справедливой системы оценки и вознаграждения, а также предоставления возможности для обратной связи с сотрудниками.
В-третьих, «оправдание» — это рационализация мошенничества. Например, утверждения «все конкуренты делают то же самое», «этот уровень не является проблемой» и т. д. могут оправдать мошенничество. Чтобы устранить это, необходимо проводить этическую подготовку, создавать прозрачную систему общения, а также способствовать созданию справедливой корпоративной культуры.
Для предотвращения мошенничества внутри компании необходимо приложить всесторонние усилия для устранения трех факторов: возможность, мотив и оправдание. Необходимо укрепить систему внутреннего контроля, прозрачно управлять кадровой политикой и внедрить культуру этичного поведения. Предотвращение мошенничества является наилучшим способом минимизировать ущерб, который оно может причинить.