Historia del crecimiento y la expansión global de la empresa de autopartes 'Nippatsu'

La historia de la empresa fabricante de autopartes Nissens se remonta a la década de 1930. En ese entonces, la compañía, conocida como 'Shibaura Spring Manufacturing', producía resortes para la suspensión de automóviles y fue creciendo gradualmente en tamaño.

Después de la Segunda Guerra Mundial, en la década de 1940, Nissens comenzó a operar las plantas de Yokohama e Ina, en línea con las labores de reconstrucción posteriores a la guerra que se llevaban a cabo en todo Japón. Posteriormente, en la década de 1950, se expandió al fusionarse con Daido Steel y construir una nueva fábrica de asientos, entre otras iniciativas.

Al entrar en la década de 1960, Nissens aceleró su expansión al mercado internacional. Primero entró en el mercado estadounidense y luego estableció empresas conjuntas en Tailandia y Taiwán. En la década de 1970, estableció empresas conjuntas en Brasil y nuevamente en Estados Unidos, y en la década de 1980, trasladó su sede a Yokohama, después de haber establecido empresas conjuntas en Estados Unidos y España.

En la década de 1990, Nissens expandió sus operaciones a Tailandia, India y Brasil, y en la década de 2000, a la región europea, estableciendo empresas conjuntas en India e Indonesia. En la década de 2010, se convirtió en una empresa global al abrir empresas conjuntas en India, Filipinas, México y Hungría, entre otros países.

De esta manera, Nissens ha ido ampliando continuamente sus instalaciones de producción desde el período de reconstrucción posterior a la guerra, en consonancia con el crecimiento del mercado automotriz. Creció hasta convertirse en la empresa líder del sector a través de la adquisición de competidores y la reestructuración del sector, y también implementó activamente una estrategia de expansión global a través de empresas conjuntas.

En particular, su expansión a los mercados de Estados Unidos, Europa y Asia fue notable. En estas regiones, donde el crecimiento de la industria automotriz era pronunciado en ese momento, construyó nuevas fábricas o estableció empresas conjuntas con empresas locales. Por ejemplo, comenzó una empresa conjunta de fabricación de asientos con Rockwell de Estados Unidos, y en Tailandia, aprovechando el entorno favorable de una economía basada en las exportaciones, abrió una fábrica, empleó mano de obra local y desarrolló el mercado.

Además de las autopartes, Nissens se aventuró audazmente en nuevas áreas de negocio. La decisión de comenzar a operar una bolera y una compañía de taxis se debió a la creencia de que el futuro de la empresa solo con las autopartes era incierto. Diversificó su negocio a componentes de precisión y áreas no relacionadas con los automóviles, desarrollando nuevos negocios en diversas áreas como soportes para tuberías, aparcamientos mecánicos tridimensionales, productos químicos, componentes electrónicos, unión y cerámica, y seguridad.

Nissens, que se convirtió en una empresa global gracias a su excepcional pasión y espíritu emprendedor, también experimentó varios hitos durante su trayectoria empresarial. Uno de los más representativos es que más de la mitad de sus presidentes han sido provenientes del área técnica. El presidente Rikuji Suitomo, que asumió el cargo en 2017, fue el primer presidente de la industria proveniente del área técnica.

En la cultura e identidad de Nissens también hay un pequeño pero significativo episodio. El presidente Suitomo comentó que en su juventud recibió una orden repentina de la empresa para que dejara su puesto de trabajo. Según él, esa experiencia le inculcó la filosofía de gestión de que "la empresa debe ser rentable de forma continua".

Se refiere a que la situación en la que la empresa, debido a la disminución de la rentabilidad, amenazó la base de vida de los empleados, fortaleció su espíritu emprendedor. Se dice que escuchó las ideas de los empleados y mostró un liderazgo que no descuidaba las pequeñas cosas.