Đây là bài viết được dịch bởi AI.
Lịch sử tăng trưởng và câu chuyện vươn ra toàn cầu của công ty linh kiện ô tô 'Nippatsu'
- Ngôn ngữ viết: Tiếng Hàn Quốc
- •
- Quốc gia cơ sở: Nhật Bản
- •
- Khác
Chọn ngôn ngữ
Văn bản được tóm tắt bởi AI durumis
- Nippatsu bắt đầu với việc sản xuất lò xo treo cho ô tô từ những năm 1930 và đã phát triển thành một nhà sản xuất linh kiện ô tô. Từ những năm 1960, công ty đã bắt đầu đẩy mạnh thâm nhập thị trường nước ngoài, mở rộng hoạt động kinh doanh sang khu vực Mỹ, châu Âu và châu Á.
- Nippatsu đã tăng trưởng lên vị trí dẫn đầu ngành thông qua việc mua lại đối thủ cạnh tranh và tái cấu trúc ngành, và đã tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường thông qua việc hợp tác với các công ty toàn cầu, như hợp tác với Rockwell của Mỹ.
- Ngoài kinh doanh linh kiện ô tô, Nippatsu còn đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, mở rộng sang các lĩnh vực khác như kinh doanh sân bowling, công ty taxi. Ông Rikuji Sukimoto, Chủ tịch được bổ nhiệm vào năm 2017, là người xuất thân từ ngành kỹ thuật, thể hiện phong cách lãnh đạo lắng nghe ý tưởng của nhân viên, dẫn dắt sự tăng trưởng bền vững của công ty.
Lịch sử của Nissho Iwai, nhà sản xuất phụ tùng ô tô, có từ những năm 1930. Vào thời điểm đó, công ty được gọi là "Shibaura Spring Manufacturing" và đã sản xuất lò xo cho hệ thống treo ô tô, dần dần mở rộng quy mô.
Sau Thế chiến II, vào những năm 1940, Nissho Iwai đã bắt đầu hoạt động tại nhà máy Yokohama và nhà máy Ina để đáp ứng nhu cầu phục hồi hậu chiến trên toàn Nhật Bản. Sau đó, vào những năm 1950, công ty đã sáp nhập với Daido Steel, mở rộng hoạt động bằng cách xây dựng một nhà máy sản xuất ghế mới.
Bước vào những năm 1960, Nissho Iwai đẩy mạnh việc tiến vào thị trường quốc tế. Đầu tiên, họ tiến vào thị trường Hoa Kỳ, sau đó thành lập các công ty liên doanh tại Thái Lan và Đài Loan. Vào những năm 1970, họ đã thành lập các công ty liên doanh tại Brazil và Hoa Kỳ một lần nữa, và vào những năm 1980, họ đã chuyển trụ sở chính đến Yokohama, sau khi mở rộng hoạt động tại Hoa Kỳ và Tây Ban Nha.
Vào những năm 1990, Nissho Iwai mở rộng kinh doanh sang khu vực châu Âu sau Thái Lan, Ấn Độ và Brazil, và thành lập các công ty liên doanh tại Ấn Độ và Indonesia. Đến những năm 2010, công ty đã trở thành một doanh nghiệp toàn cầu với các công ty liên doanh tại Ấn Độ, Philippines, Mexico và Hungary.
Nissho Iwai đã liên tục mở rộng cơ sở sản xuất của mình từ thời kỳ phục hồi hậu chiến, phù hợp với sự phát triển của thị trường ô tô. Công ty đã phát triển quy mô lên vị trí dẫn đầu ngành thông qua việc mua lại các đối thủ cạnh tranh và tái cấu trúc ngành, đồng thời tích cực triển khai chiến lược tiến vào thị trường toàn cầu thông qua các liên doanh.
Đặc biệt, việc tiến vào thị trường Hoa Kỳ, châu Âu và châu Á rất nổi bật, khi công ty đã xây dựng các nhà máy mới hoặc hợp tác với các công ty địa phương tại các khu vực này, nơi ngành công nghiệp ô tô đang phát triển mạnh mẽ vào thời điểm đó. Ví dụ, công ty đã bắt đầu liên doanh sản xuất ghế với Rockwell của Hoa Kỳ và mở một nhà máy tại Thái Lan, nơi có môi trường thuận lợi cho nền kinh tế dựa trên xuất khẩu, tuyển dụng lao động địa phương và khai thác thị trường.
Ngoài phụ tùng ô tô, Nissho Iwai đã táo bạo tiến vào các ngành nghề mới. Việc bắt đầu kinh doanh bowling và taxi cũng là do nhận định rằng chỉ phụ tùng ô tô thôi chưa đủ cho tương lai. Công ty đã đa dạng hóa hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực phụ tùng chính xác và phi ô tô, mở rộng sang nhiều lĩnh vực như giá đỡ ống, bãi đậu xe tự động, mỹ phẩm, linh kiện điện tử, hàn, gốm sứ và an ninh.
Nissho Iwai, đã trở thành một doanh nghiệp toàn cầu với niềm đam mê và tinh thần tiên phong, đã trải qua nhiều sự kiện mang tính bước ngoặt trong quá trình kinh doanh. Điển hình là hơn một nửa số chủ tịch của công ty là những người đến từ ngành kỹ thuật. Chủ tịch Rikujiro Suitomo, người được bổ nhiệm vào năm 2017, cũng là chủ tịch đầu tiên trong ngành kỹ thuật.
Cũng có một giai thoại nhỏ nhưng ý nghĩa về văn hóa và bản sắc của Nissho Iwai. Chủ tịch Suitomo từng được lệnh rời khỏi công ty đột ngột khi còn trẻ. Ông nói rằng trải nghiệm này đã giúp ông xây dựng triết lý kinh doanh "phải là một công ty tạo ra lợi nhuận liên tục".
Công ty đã gặp phải tình trạng suy giảm lợi nhuận, đe dọa đến cơ sở sinh kế của nhân viên, đã thúc đẩy tinh thần doanh nhân của ông. Người ta nói rằng ông đã thể hiện khả năng lãnh đạo lắng nghe ý tưởng của nhân viên và không bỏ qua bất kỳ điều gì nhỏ nhặt.