60 ans, baisse de salaire… Recrutement externe vs prolongation de la carrière, situation de la dualité de l'emploi des seniors au Japon

Récemment, l'annonce d'une extension de la réembauche des employés de Toyota jusqu'à 70 ans, après l'âge de la retraite fixé à 60 ans, a suscité un vif intérêt au sein de la société japonaise. Toyota appliquait déjà un système de réembauche jusqu'à 65 ans, mais l'emploi des personnes de plus de 65 ans était limité à quelques cas exceptionnels. Désormais, l'entreprise a mis en place un système permettant à tous les employés de tous les secteurs de travailler jusqu'à 70 ans.

Nitori Holdings a également attiré l'attention en étendant, à partir de juillet, la limite d'âge de la réembauche de 65 ans à 70 ans. Cependant, il est quelque peu surprenant que ces nouvelles fassent la une des journaux. En effet, la loi sur la sécurité de l'emploi des personnes âgées (loi sur les personnes âgées) oblige déjà les entreprises à réembaucher "tous les candidats" jusqu'à 65 ans, et la révision de cette loi en avril 2021 a fait de l'assurance d'opportunités d'emploi jusqu'à 70 ans une obligation pour les entreprises. Alors que de nombreuses grandes entreprises ont mis en place des systèmes de réembauche jusqu'à 70 ans suite à l'entrée en vigueur de cette loi, Toyota semble prendre du retard.

Par ailleurs, dans le cas de la réembauche et non du prolongement de la durée de l'emploi, les employés qui passent du statut de salarié régulier à celui de réembauché sont généralement considérés comme des travailleurs non permanents. Dans ce contexte, il arrive que leur salaire diminue considérablement.

Examinons de plus près la situation actuelle de la réponse des entreprises japonaises à l'emploi des seniors, qui se caractérise par une "polarisation".

**Au-delà de 65 ans, les entreprises peuvent "sélectionner" les employés**

Bien que la loi sur les personnes âgées stipule que les entreprises doivent s'efforcer de garantir des opportunités d'emploi jusqu'à 70 ans, contrairement à l'obligation de réembaucher "tous les candidats" jusqu'à 65 ans, les entreprises peuvent appliquer certains critères pour décider de réembaucher ou non les employés de plus de 65 ans. Toyota a ainsi déclaré que cette mesure concernerait les employés "possédant des connaissances et des compétences de haut niveau et dont la présence au sein de l'entreprise est jugée indispensable". En d'autres termes, si les employés ne remplissent pas ces deux critères, à savoir 1) la possession de connaissances et de compétences de haut niveau et 2) la nécessité de leur présence dans l'entreprise, ils ne seront pas réembauchés.

À l'inverse, certaines grandes entreprises ne refusent pas de réembaucher, en principe, tous les candidats qui le souhaitent, à condition qu'ils soient en bonne santé, comme c'était le cas jusqu'à 65 ans. De ce point de vue, le système de réembauche jusqu'à 70 ans mis en place par Toyota pourrait se limiter à un simple respect des exigences minimales de la loi.

**Doit-on considérer les employés réembauchés comme des personnes "finies" ?**

La société japonaise n'a pas encore une compréhension suffisante de l'emploi des seniors. En particulier, il arrive que les employés réembauchés après l'âge de la retraite soient considérés comme des personnes "finies", ce qui peut conduire à une sous-estimation du potentiel et de la valeur des personnes âgées.

Les personnes âgées peuvent apporter une contribution significative à l'organisation grâce à leur expérience et à leur expertise, et elles peuvent également servir de précieux mentors pour les jeunes générations. Les entreprises doivent garder à l'esprit que l'emploi des seniors leur permet de disposer d'un vivier de talents diversifié et de dynamiser leur organisation.

À l'avenir, le vieillissement de la population japonaise va s'accentuer, et l'emploi des seniors deviendra un enjeu encore plus crucial. Les entreprises doivent prendre conscience de la valeur des personnes âgées et s'efforcer de mettre leurs compétences à profit.