60 lat, spadek wynagrodzenia... ponowne zatrudnienie vs. przedłużenie wieku emerytalnego, polaryzacja zatrudnienia seniorów w Japonii

Ostatnio wiadomość o rozszerzeniu przez Toyotę zatrudnienia emerytów do 70. roku życia wywołała w japońskim społeczeństwie duże zainteresowanie. Toyota już wcześniej stosowała system ponownego zatrudniania do 65. roku życia, jednak zatrudnienie osób powyżej 65. roku życia było wyjątkiem i dotyczyło jedynie niektórych pracowników. Teraz firma wprowadziła system umożliwiający pracę do 70. roku życia we wszystkich zawodach.

Nitori Holdings również zwróciło na siebie uwagę, rozszerzając w lipcu górną granicę wieku dla ponownego zatrudnienia z dotychczasowych 65 do 70 lat. Jednakże, fakt, że te wiadomości stają się newsem, jest nieco dziwny. Wszakże już zgodnie z Ustawą o stabilności zatrudnienia osób starszych (Ustawa o osobach starszych) obowiązkowe jest "zatrudnienie wszystkich chętnych" do 65. roku życia, a ponadto od kwietnia 2021 roku, wraz z wejściem w życie nowelizacji Ustawy o osobach starszych, zapewnienie możliwości zatrudnienia do 70. roku życia stało się obowiązkowym wysiłkiem ze strony firm. Wraz z wejściem w życie ustawy wiele dużych firm wprowadziło system ponownego zatrudnienia do 70. roku życia, a Toyota w tym kontekście wydaje się być spóźniona.

Ponadto, w przypadku ponownego zatrudnienia osób starszych, a nie przedłużenia wieku emerytalnego, zazwyczaj następuje zmiana statusu z pracownika etatowego na ponownie zatrudnionego, co często wiąże się z przejściem do kategorii pracowników tymczasowych. Na tym etapie dochodzi również do znacznego obniżenia wynagrodzenia.

Przyjrzyjmy się bliżej zróżnicowanemu podejściu japońskich firm do kwestii zatrudniania osób starszych.

**Po 65. roku życia firmy mogą "dokonywać selekcji"**

Ustawa o osobach starszych określa zapewnienie możliwości zatrudnienia do 70. roku życia jako obowiązek, jednak w przeciwieństwie do "obowiązku zatrudnienia wszystkich chętnych" do 65. roku życia, po 65. roku życia firmy mogą stosować pewne kryteria przy podejmowaniu decyzji o ponownym zatrudnieniu. Toyota również oświadczyła, że dotyczy to "pracowników posiadających zaawansowaną wiedzę i umiejętności, od których oczekuje się ciągłej pracy w firmie". Oznacza to, że jeśli pracownik nie spełnia dwóch kryteriów: 1) posiadanie zaawansowanej wiedzy i umiejętności, 2) konieczność zatrudnienia w firmie, nie zostanie ponownie zatrudniony.

Z drugiej strony, wśród dużych firm nie brakuje takich, które zasadniczo ponownie zatrudniają wszystkich chętnych po 65. roku życia, o ile zachowują oni zdrowie, podobnie jak w przypadku zatrudnienia do 65. roku życia. W tym kontekście system ponownego zatrudnienia Toyoty do 70. roku życia może być po prostu próbą spełnienia minimalnych wymogów ustawowych.

**Czy można traktować ponownie zatrudnionych jako "skończonych"?**

W japońskim społeczeństwie wciąż brakuje świadomości w zakresie zatrudniania osób starszych. W szczególności zdarza się, że pracownicy ponownie zatrudnieni po osiągnięciu wieku emerytalnego są traktowani jako "skończeni", co może prowadzić do niedoceniania potencjału i wartości pracowników starszych.

Pracownicy starszej generacji, dzięki bogatemu doświadczeniu i wiedzy specjalistycznej, mogą wnieść ogromny wkład w organizację i pełnić rolę cennych mentorów dla młodszych pokoleń. Firmy powinny pamiętać, że zatrudnianie osób starszych pozwala na pozyskanie różnorodnych talentów i zwiększenie dynamiki organizacji.

W przyszłości proces starzenia się społeczeństwa w Japonii będzie się nasilał, a zatrudnianie osób starszych stanie się jeszcze ważniejszym wyzwaniem. Firmy powinny dostrzegać wartość pracowników starszych i dążyć do wykorzystania ich potencjału w jak największym stopniu.