60歲，年薪驟減…再雇用 vs 延後退休，日本銀髮族就業的兩極化現況

近期，豐田汽車將60歲退休後延長至70歲的再雇用消息，在日本社會引起熱議。豐田原本已實施至65歲的再雇用制度，但65歲以上員工的雇用則限定在少數例外情況。此次將其擴大，導入所有職種皆可工作至70歲的制度。

另一方面，Nitori控股也因自7月起將原本65歲的再雇用上限延長至70歲而備受關注。然而，這些消息成為新聞倒也令人感到意外。因為依據高齡者雇用安定法（高齡法），65歲以下「希望者全員雇用」本來就已義務化，且2021年4月修正的高齡法施行後，雇用至70歲的機會確保也成為企業的努力義務。在法律施行後，許多大企業也建構了至70歲的再雇用制度，相較之下，豐田顯得有些慢半拍。

此外，針對資深員工的雇用，若為再雇用而非延長退休年齡，通常會從正職員工轉為再雇用，而再雇用通常會轉為非正規雇用。在這個階段，薪資大幅減少的情況也不少見。

接下來，讓我們深入探討圍繞資深員工雇用，日本企業應對方式出現的「兩極化」現況。

**65歲以後，「公司可自行篩選」**

高齡法中規定雇用至70歲的機會確保為努力義務，但與65歲以下「希望者全員雇用義務化」不同，65歲以後，公司可以適用特定標準來決定是否再雇用。豐田也表示，對象為「擁有高度知識與技術，且期待其持續在職場貢獻的員工」。也就是說，若不符合1）擁有高度知識與技術、2）職場上的必要性這兩個條件，就無法獲得再雇用。

反之，在大企業中，只要維持健康，原則上就會像65歲以下一樣，對所有希望再雇用的員工進行再雇用，這樣的企業也不在少數。從這點來看，豐田將再雇用制度延長至70歲，可能只是在遵守法律的最低標準而已。

**將再雇用員工視為「結束」了嗎？**

日本社會對於資深員工雇用的意識仍然不足。特別是，將退休後再雇用的員工視為「結束」的情況也不少見，這可能會導致無法正確認知資深員工的潛力與價值。

資深員工憑藉其豐富的經驗與專業知識，能夠為組織做出重大貢獻，也能夠成為年輕世代寶貴的導師。企業必須記住，透過資深員工雇用，可以獲得不同年齡層的人才，並提升組織活力。

未來，日本社會將面臨更加嚴峻的高齡化問題，資深員工雇用將成為更重要的課題。企業應認知資深員工的價值，並努力發揮他們的才能。