60 лет, резкое снижение зарплаты… Перенаем vs продление срока службы, ситуация с поляризацией занятости пожилых людей в Японии

В последнее время в японском обществе большой резонанс вызвала новость о том, что компания Toyota Motor расширяет программу повторного найма с 60 до 70 лет. До этого Toyota уже практиковала повторный найм до 65 лет, но трудоустройство лиц старше 65 лет было исключением и разрешалось лишь в отдельных случаях. Теперь же компания вводит систему, позволяющую всем сотрудникам работать до 70 лет.

В июле этого года компания Nitori Holdings также привлекла внимание, расширив прежний верхний предел повторного найма с 65 до 70 лет. Однако появление таких новостей в СМИ вызывает некоторое недоумение. Дело в том, что в соответствии с Законом о стабильности занятости пожилых людей (Закон о пожилых людях) уже предусмотрена обязательная «занятость всех желающих» до 65 лет, а с апреля 2021 года, после внесения поправок в Закон о пожилых людях, обеспечение возможности трудоустройства до 70 лет стало обязанностью работодателей. Учитывая, что многие крупные компании после вступления в силу закона создали системы повторного найма до 70 лет, действия Toyota выглядят запоздалыми.

Кроме того, при повторном найме, в отличие от продления срока работы, работник, как правило, переводится из штатных сотрудников в категорию повторно нанятых, фактически становясь внештатным сотрудником. При этом в ряде случаев наблюдается существенное снижение заработной платы.

Давайте подробнее рассмотрим ситуацию с трудоустройством пожилых людей в японских компаниях, которая характеризуется «поляризацией».

**После 65 лет компании могут «отбирать» сотрудников**

Закон о пожилых людях обязывает компании обеспечивать возможность трудоустройства до 70 лет, но, в отличие от «обязательной занятости всех желающих» до 65 лет, после 65 лет компании могут применять определенные критерии при принятии решения о повторном найме. Toyota заявила, что повторно нанимать будут «сотрудников, обладающих высокими знаниями и навыками, и тех, чья работа по-прежнему важна для компании». То есть, если сотрудник не соответствует двум критериям: 1) наличие высоких знаний и навыков, 2) необходимость его работы в компании, — он не будет повторно принят на работу.

С другой стороны, среди крупных компаний немало тех, кто, при условии сохранения здоровья, повторно нанимает всех желающих, как и в случае с 65-летним возрастом. В этом смысле программа повторного найма до 70 лет, предлагаемая Toyota, может быть просто выполнением минимальных требований закона.

**Можно ли считать повторно нанятых сотрудников «отслужившими свой срок»**

В японском обществе до сих пор сохраняется недостаточная осведомленность о проблемах трудоустройства пожилых людей. В частности, повторно нанятых после достижения пенсионного возраста сотрудников иногда воспринимают как «отслуживших свой срок», что может привести к недооценке потенциала и ценности пожилых работников.

Пожилые работники обладают богатым опытом и профессиональными навыками, которые могут быть очень полезны для организации, а также могут выступать в роли ценных наставников для молодых сотрудников. Компании должны помнить, что трудоустройство пожилых людей позволяет обеспечить кадровый состав из сотрудников разных возрастных групп и повысить активность организации.

В будущем, по мере дальнейшего старения японского общества, проблема трудоустройства пожилых людей будет приобретать все большую актуальность. Компаниям необходимо осознать ценность пожилых работников и создать условия для максимального использования их потенциала.